اعتمد المجلس التنفيذي لإمارة الشارقة نظام إدارة الأداء لموظفي حكومة الشارقة، والذي تقدمت به دائرة الموارد البشرية بالشارقة ،وذلك إستناداً للمعايير الإدارية العالمية التي تسعى حكومة الشارقة لتطبيقها من خلال التشريعات التي تنظم عمل الجهاز الإداري في حكومة الشارقة و المنبثقة من القانون رقم (6) لسنة 2015 بشأن الموارد البشرية لإمارة الشارقة، وإستناداً للمادة (13) والمادة (14) والمادة (15) والمادة (16) من القانون والتي تقضي بضرورة إصدار نظام لإدارة تقييم الأداء والذي يتضمن أسس ومعايير ومستويات قياس أداء الموظف لما لهذا النظام من أهمية للحكومة و الموظف على حد سواء. وقال سعادة الدكتور طارق سلطان بن خادم عضو المجلس التنفيذي رئيس دائرة الموارد البشرية يشكل تطوير الأداء أولوية وهدفاً رئيساً تسعى الدائرة لتحقيقه على مستوى مؤسسات ودوائر إمارة الشارقة ضمن استراتيجية عملها التي تنسجم مع التوجه الحكومي في الدولة . وأكد بان هذا المشروع يحقق نتائج إيجابية كبيرة تسهم في رفع الإنتاجية ، ودرجة إلتزام الموظفين التي تبنى على إدراكهم بأن أعمالهم وإنجازاتهم محط تقدير وتمييز . كما يعمل على تطويرهم بتعريفهم على معايير الأداء المبتكرة التي تساهم بدورها في تحسين فرص العمل . وأوضح بان نظام إدارة الإداء يركز على ما تقوم به الجهات الحكومية من إجراءات لقياس مستوى أداء الموظف لواجبات وظيفته وإنجاز الأهداف المتفق عليها، وفقاً لعناصر ومعايير معينة خلال فترة زمنية محددة، بما يمكنها من إتخاذ القرارات المناسبة المتعلقة بالموظف أثناء خدمته، ويكون تقييم أداء الموظف وفقاً لنظام إدارة الأداء. وافاد ابن خادم بان الهدف من تطبيق نظام إدارة الأداء لموظفي حكومة الشارقة يتمثل في ترسيخ منهج علمي لمكافأة الإنجازات و النتائج المتميزة ، تطوير أداء الموظفين من خلال تقييم دوري ينسجم مع أهداف الجهات الحكومية، وتوفيق الأهداف الفردية للموظفين مع أهداف الجهات الحكومية، تشجيع الإنجاز الفردي و روح الفريق الواحد، وتشجيع التعلم و التطور المستمر. وأكد بان مخرجات تطبيق هذا النظام ستساهم في إتاحة الفرصة للموظف للتعرف على مستوى تقييم أدائه السنوي ، تخطيط المسار الوظيفي للعاملين و تحديد الترقيات و العلاوات و التنقلات بالإضافة إلى التدوير الوظيفي حيث يساعد النظام المسئولين على اتخاذ قرارات بناءاً على مستوى الأداء و تميزه. وقال مخرجات النظام تركز على العدالة والشفافية من خلال إظهار العدالة المؤسسية مع كافة الموظفين بما يساهم في فاعلية و نجاح الجهة الحكومية، وتحسين الأداء الفردي و التطوير الوظيفي والذاتي، من خلال عملية التقييم يتم الإطلاع على مكامن القوة و الضعف والإحتياجات التدريبية،معرفة مدى مساهمة الموظفين في تحقيق أهداف الجهه ومدى ملائمة الموظف للوظيفة التى يشغلها بشكل موضوعي . وأضاف بان لتطبيق هذا النظام دور فاعل في تعزيز التواصل وتقوية العلاقات بين المسئول والموظف لتحديد اساسيات العمل ووضع الأهداف المستقبلية . بين بان لهذا النظام دور كبير في تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد البشرية بأقصى درجة من الفعالية في ضوء الأهداف والرؤية المستقبلية للجهه الحكومية التى يتبعها الموظف .وبيان و توضيح توجهات وتوقعات الإدارة المتعلقة بأداء كل موظف.ومشاركة الموظفين في تحديد الأهداف وتطوير معايير الأداء والمناقشة الأيجابية أثناء عملية التقييم المستمر لنتائج الأداء ووضع الخطوات المحددة للإرتقاء بمستوى أدائهم الوظيفي. والمتابعة المستمرة والتوجه من قبل المسئول لموظفيه فيما يخص أداءهم و سلوكهم في العمل و بيان الجوانب الإيجابية التى يجب تشجيعها و الجوانب السلبية اللازم تحسينها. أكد بان لهذا النظام دور توفير قاعدة معلومات ضرورية لترشيد عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية . كما ان بصدد وضع الخطط والبرامج الكفيلة للتعريف بنظام إدارة الاداء لضمان وصوله لادارات الموارد البشرية وموظفي حكومة الشارقة ، وتحقيق التطبيق السليم له ، من خلال الوسائل الإعلامية المختلفة ، ووسائل التواصل الاجتماعي ، وورش العمل التطبيقية ، والزيارات الميدانية ، مطبوعات .. الخ .